Checklist: het opstellen van een businessplan
Bij het starten van een bedrijf geeft een ondernemingsplan inzicht in de haalbaarheid van je idee en het perspectief op de lange termijn. Sommige starters zien enorm hiertegen op, maar als je dit goed aanpakt, heb je al snel jouw plan op papier staan. Lees hoe je op effectieve wijze een businessplan maakt.
1. De introductie/samenvatting
In de introductie van jouw ondernemingsplan geef je een korte beschrijving van het te starten bedrijf of het project dat je wilt oppakken. Meestal schrijf je dit onderdeel pas als je de rest van plan hebt afgerond. De introductie wordt namelijk ook wel gezien als een samenvatting.
Dat betekent niet dat je niet hoeft na te denken over een goede introductie van je plan. Dit is namelijk de eerste pagina die een potentiële investeerder onder ogen krijgt. Deze tekst moet dus nieuwsgierig maken en uitnodigen tot verder lezen.
Probeer de verleiding te weerstaan om hier te enthousiast over jouw plannen uit te wijden. Houd jouw introductie kort maar krachting (in ieder geval nooit langer dan een A4tje). De uitgebreide toelichting volgt immers in de rest van het bedrijfsplan.
Hoe concreter jouw businessplan, des te groter de kans dat iemand het hele document leest.
Zo voorkom je ook meteen dat je later teveel in herhaling valt, want: hoe concreter jouw plan, des te groter de kans dat een geldschieter het hele document aandachtig leest.
2. Wat voor ondernemer ben jij?
De eerste vraag die jij jezelf bij het opstellen van een businessplan moet stellen, is: wat voor ondernemer ben ik?
Ondernemers zijn er immers in allerlei soorten en maten. Ben jij iemand die bovenop de laatste trends zit of richt jij je liever op iets wat zich al ruimschoots bewezen heeft? En ben je een echte einzelgänger of voel jij je juist prettiger wanneer je kunt samenwerken met anderen?
Stuk voor stuk persoonlijke eigenschappen die je in het 'persoonlijke kwaliteiten'-hoofdstuk moet vermelden.
Als jij jezelf door en door kent, kun je immers ook goed inschatten welke expertise bij jou ontbreekt en wat de taken zijn die je wilt uitbesteden (of neerleggen bij een zakenpartner of vennoot).
3. Concretiseer jouw strategie
Als starter krijg je van Rabobank een steuntje in de rug. Open nu een zakelijke rekening: dat is het eerste jaar gratis.
Startersvoordelen
In dit onderdeel beschrijf je wat je gaat doen.
Wil jij wijn gaan importeren uit Chili? Ga jij jezelf profileren als social media-expert in de commerciële sector?
Of wil je een baanbrekend product introduceren op de Nederlandse markt?
Leg in dit hoofdstuk exact uit wat je wilt gaat doen, hoe jij dit zult aanpakken en op welke doelgroep jij je gaat richten.
Geef ook duidelijk aan in welke behoefte jij met jouw product of dienst wilt voorzien en hoe jij denkt dit te kunnen realiseren.
Benoem hier niet alleen de voordelen van jouw dienst of product, maar geef ook aan wat de risico's en gevaren zijn en hoe jij verwacht deze eventuele tegenslagen te kunnen opvangen.
Zorg tot slot dat je voor de juiste rechtsvorm kiest en besteed aandacht aan het vinden van een goede bedrijfslocatie.
4. Onderzoek jouw markt en branche
Voor ondernemers is het cruciaal om te weten hoe hun markt in elkaar zit. Jij kunt immers wel volledig overtuigd zijn van de waarde van jouw product of dienst, maar zijn je klanten dat ook?
Aan de hand van een marketingplan kun je een inschatting maken van de volgende zaken:
- de grootte van de markt
- de voornaamste doelgroep
- de concurrentie
- de kansen op de huidige markt
Door het opstellen van een klantenanalyse krijg je een concreet beeld van jouw potentiële klanten.
Meer weten over het schrijven van een marketingplan en hoe een SWOT-analyse jou daarbij kan helpen? Lees dan hier hoe de zogenoemde marketingmix jou verder kan helpen bij het bepalen van jouw marketingstrategie.
5. Welke verzekeringen en vergunningen heb je nodig?
De wettelijke eisen waaraan een onderneming in jouw sector moet voldoen worden doorgaans ook vermeld in het ondernemersplan.
Denk aan het vermelden van relevante diploma's of certificaten of het lidmaatschap van diverse brancheorganisaties.
Ga jij werken met personeel? Houd er dan rekening mee dat je voor jouw werknemers goede verzekeringen afsluit.
Daarnaast komen in dit onderdeel de verzekeringen aan bod die je moet afsluiten voor jouw bedrijf, geef je hier duidelijk aan of je vanaf het begin personeel in dienst neemt en hoe jij de administratie gaat organiseren.
Tot slot mogen in jouw plan de algemene voorwaarden ook niet ontbreken.
6. Breng de financiën in kaart
Misschien wel het belangrijkste onderdeel van je ondernemingsplan als je op zoek bent naar externe financiering: het financieel plan.
In dit hoofdstuk breng je in kaart wat de kosten zijn van het starten van jouw onderneming. Zet daar tegenover wat je verwacht met het bedrijf te zullen gaan opbrengen. Denk vooruit en geef een prognose voor meerdere jaren.
Bereken ook wanneer jouw onderneming naar verwachting het break-even punt (dat wil zeggen: het moment dat je de investering hebt terugverdiend en winst maakt) zult bereiken.
Lees voor meer informatie de artikelen:
Of download hier onze gratis whitepaper (PDF): een ondernemingsplan in 10 stappen.
Mocht je behoefte hebben aan een voorbeeld van een ondernemingsplan, vind je hier gratis voorbeeldplannen (PDF-bestand) voor diversie branches, waaronder ZZP en horeca.
